S-DMM | Dijital Olgunluk Değerlendirmesi

Son Adım: Bilgileriniz

Size özel raporunuzu gönderebilmemiz için aşağıdaki bilgileri giriniz

Ad Soyad *

Unvan / Pozisyon *

E-posta Adresi *

Şirket / Kurum Adı *

Sektör *

Üretim ve Sanayi

Perakende ve E-ticaret (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Finans ve Bankacılık (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Lojistik ve Tedarik Zinciri (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Sağlık (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Teknoloji ve Yazılım (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

İnşaat ve Gayrimenkul (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Enerji ve Utilities (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Kamu ve E-devlet (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Eğitim (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Turizm ve Konaklama (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Tarım ve Gıda (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Medya ve Telekomünikasyon (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Sigorta (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Savunma Sanayi (Güncelleniyor) Uzman Görüşmesine Git

Genel: 0%

Süreç Dijitalleşmesi ve Otomasyon

0 / 5

S1 İş Süreç Dijitalleşme Olgunluğu

Kurumsal iş süreçlerinizin dijitalleşme olgunluğu nedir?

Dijitalleşme yasal zorunlulukla sınırlı; lokal çalışmalar var. Bazı süreçlerde entegrasyon var ama kurumsal bütünlük yok. Süreçler merkezi sistemde (ERP vb.) bütünleşik ama manuel müdahale gerekiyor. Kritik süreçler için dijital sistemler mevcut ; veri akışı kesintisiz. Tüm ekosistem tam harmonize; süreçler otonom, çalışanlar istisnaları yönetiyor.

S2 İş Süreçleri Otomasyon Olgunluğu

Rutin işlemlerin otomasyona dönüştürülme olgunluğu nedir?

Tekrarlayan işlemler insan eliyle yapılıyor; otomasyon yok. Bazı işlemler makro/şablonla kısmen otomatikleştirilmiş Belirli iş akışları (onay, bildirim) dijital platformda otomatik. RPA aktif kullanımda; yüksek hacimli işlemler otomatik yürütülüyor. Yapay zekâ (YZ) destekli otonom kararlar üretilir; dijital istisna yönetimi mevcut.

S4 Plan-to-Produce

Üretim planlama-saha icrası (Plan-to-Produce) döngüsü ne kadar dijital?

Planlama ve saha raporlaması tamamen manuel/Excel ile yapılıyor. Bazı dijital sistemler var ama sadece arşiv gibi çalışıyor. Dijital sistem altyapısı mevcut; kısmi veri ve entegrasyon var, ancak manuel müdahaleler sürüyor. Planlama-icra entegre dijital sistemde gerçek zamanlı yönetiliyor. Gerçek zamanlı takip mevcut, dijital sistemler sapmalarda otonom aksiyon tetikler

S5 Source-to-Pay

Tedarik ve satın alma (Source-to-Pay) döngüsü ne kadar dijital?

Talepler plansız/dağınık (telefon, e-posta); süreç kağıt/basit arayüzle. Dijital sistemler var ama bütünsel altyapı yok; veri akışı kesintili. Kurum içi süreç dijital; sipariş-teslimat-fatura eşleşmesi (3-way match) var. Tüm süreç paydaşlarla entegre; tedarikçilerle dijital köprüler ( EDI/portal vb.) mevcut. Tüm paydaşlar ile otonom süreç yönetimi, öneriler ve otonom aksiyonlar mevcut

S6 Order-to-Cash

Müşteri sipariş ve tahsilat (Order-to-Cash) döngüsü ne kadar dijital?

Siparişler telefon/e-posta/kağıtla alınıyor; süreçler manuel. Dijital sistemler var ama adımlar kopuk; veri akışı kesintili. Kurum içi süreç dijital; sipariş-üretim-sevkiyat-fatura entegre izleniyor. CRM/portal/EDI üzerinden dijital; müşteri etkileşimi çift yönlü. Yüksek hassasiyetle dijital; YZ ile kredi riski ve tahsilat otonomisi

Genel: 0%

Veri, Analitik ve Yapay Zeka

0 / 6

S1 Veri Yönetişimi ve Kalitesi

Veri yönetişimi ve kalite süreçleriniz ne düzeyde?

Veri yönetişimi gündemde değil; kayda değer bir çalışma yok. Veriler kirli ve tutarsız. Kalite sorunu kabul ediliyor ve insiyatife bağlı çözümler uygulanıyor Bazı departmanlarda temel standartlar ve yönetim var ama koordinasyon yok. Kurumsal standartlar belirlenmiş; kalite süreçleri büyük ölçüde uygulanıyor. Tam olgun: veri kataloğu, master data, tek doğruluk kaynağı var.

S2 Stok Kodu İzlenebilirliği

Stok kodu (Ürün, Y.mamül, Hammadde) izlenebilirliğiniz ne düzeyde?

İzlenebilirlik kağıt/manuel kayıtlara dayalı; veri dağınık. Temel izlenebilirlik dijital; lot/seri takibi var ama kapsam sınırlı. Fabrika içi uçtan uca izlenebilirlik var; dijital soy ağacı oluşturuluyor. Tedarikçiden müşteriye uçtan uca izlenebilirlik dijital sağlanıyor. Tüm zincir dijital izleniyor; YZ potansiyel kalite/stok kodu risklerini öngörüp otonom aksiyon alıyor

S3 Analitik Yetkinliği

Veri analiz yetkinliğiniz karar süreçlerinde nasıl rol alıyor?

Analitik kullanılmıyor; kararlar sezgiye, raporlar Excel'e dayalı. Geçmiş veriler statik raporlarla izleniyor; 'neden' sorusu yanıtsız. BI/dashboard ile kök neden araştırılıyor; kararlara referans oluyor. Veri ambarı/istatistik modelleriyle trend ve öngörü çıkarılıyor. Optimizasyon/simülasyonla en iyi aksiyon seçenekleri sunuluyor.

S4 Üretim Tahmin ve Planlama Analitiği

Üretim planlama ve tahmin analitiği olgunluğunuz nedir?

Planlama tecrübe ve sezgiye dayalı; veri kullanılmıyor. Temel plan (ERP/Excel) var ama saha değişimi anlık yansımıyor. Sahadan veri planları güncel tutuyor; dijital erişim tam. İstatistik/YZ ile talep tahmini yapılıyor; planlama veriye dayalı. YZ ve dijital ikizle eş zamanlı simülasyon; en iyi senaryo sunuluyor.

S5 Üretim Performans Analitiği

Üretim verilerinin izlenip aksiyona dönüştürülme olgunluğu nedir?

Veriler kağıda/manuel yazılıyor; performans izleme düzensiz. Üretim/duruş verisi dijital kayıtlı; KPI'lar dönemsel raporla izleniyor. Gerçek zamanlı veri akışı var; OEE anlık izleniyor. Tüm kritik veriler gerçek zamanlı; düşüşler otomatik kök nedene bağlanıyor. YZ/dijital ikizle darboğaz önceden görülüyor; parametreler dinamik optimize ediliyor.

S6 Yapay Zeka Yetkinliği

Yapay Zeka(YZ) teknolojilerinin iş süreçlerine entegrasyonu ne düzeyde?

Bireysel, dağınık YZ kullanımı var; çalışan inisiyatifinde. İzole PoC çalışmaları var; stratejik çerçeve yok. YZ stratejik konu; en az bir kritik süreçte devrede. YZ kurumsal stratejiye bağlı; modeller entegre, izleniyor. YZ stratejinin temel taşı; organizsyonda temsiliyeti ve KPI'lar var.

Genel: 0%

Teknoloji ve Dijital Altyapı

0 / 5

S1 İş Uygulamaları Portföy Yönetimi

İş uygulamalarınızın modernizasyonu nasıl yönetiliyor?

Sadece arıza/zorunluluk halinde asgari güncelleme yapılıyor. Modernizasyon plansız; fırsat çıktıkça harekete geçiliyor. Kritik uygulamalar için plan var ama bütüncül yaklaşım yok. Kurumsal yaşam döngüsü yönetimi var; kararlar stratejik planlanıyor. Uygulama portföyü sürekli izleniyor, uygulama borcu proaktif yönetiliyor.

S2 Altyapı Esnekliği ve Ölçeklenebilirlik

BT altyapınız büyüme ve yeni teknolojilere ne kadar hızlı uyum sağlıyor?

Altyapı değişime kapalı; talepler bütçe/teknik kısıtlarla reddediliyor. Altyapı sadece kriz anında reaktif olarak ele alınıyor. Temel kapasite planlaması var; belirli seviyeye kadar genişleyebiliyor. Altyapı kararları stratejinin parçası; ihtiyaçlar makul sürede karşılanıyor. Altyapı tam esnek; stratejinin temel parçası ve talep artışına gecikmesiz uyum sağlanıyor.

S4 Siber Güvenlik

Siber güvenlik olgunluk seviyeniz nedir?

Sadece temel önlemler (antivirüs, güvenlik duvarı) var. Bazı protokoller var ama yönetim reaktif; ihlal sonrası müdahale ediliyor. Kurumsal güvenlik politikaları var; düzenli kontroller yapılıyor. Tehdit algılama ve olay müdahalesi proaktif, metriklerle yönetiliyor. Siber güvenlik stratejinin ayrılmaz parçasıdır; risk azaltıcı yatırımlar yapılır.

S6 Saha Dijitalleşmesi ve OT Yetkinliği

Saha verisi toplama ve OT-IT entegrasyonu ne düzeyde?

Saha verisi dijital toplanmıyor; kurumsal sistemle bağlantı yok. Veri manuel (Excel, kağıt) toplanıp asenkron aktarılıyor. Sınırlı hat/ekipmanda otomatik toplama ve gerçek zamanlı entegrasyon var. Kritik hatlarda IIoT yaygın; veri otomatik akıyor, çoğu gerçek zamanlı. OT/IT arasında tam, kesintisiz, yüksek çözünürlüklü veri entegrasyonu var.

S7 Dijital Üretim Yönetimi ve Entegrasyon

MES/MOM kullanımı ve kurumsal sistemlerle veri alışverişi ne düzeyde?

Planlama/iş emri tamamen manuel; kağıt bazlı, sistem bağlantısı yok. Basit uygulamalar kullanılıyor; MES yok. MES var ama belirli hat/pilot bölgeyle sınırlı. MES tüm üretimi kapsıyor; ERP ile çift yönlü otomatik veri akışı var. MES/MOM tüm sistemlerle tam entegre; veriler anlık kararları besliyor.

Genel: 0%

Strateji ve Dijital Liderlik

0 / 6

S1 Dijital Strateji

Yazılı ve güncel bir dijital dönüşüm stratejiniz var mı?

Dijital dönüşüm gündemde değil; strateji tanımlanmamış. İhtiyaç fark edildi ama belgelenmiş stratejiye dönüşmedi. Yazılı strateji var ama birimlerle paylaşımı ve uygulaması sınırlı. Yazılı, paylaşılmış, ölçülebilir strateji birimlere yön veriyor. Kapsamlı strateji tüm organizasyona yayılmış, düzenli güncelleniyor.

S2 Dijital Yönetişim

Dijital dönüşüm sorumluluğu nasıl yapılandırılmış?

Sorumluluk tanımlı değil; dijitalleşme kişisel çabalarla yürütülüyor. Sorumluluk mevcut bir yöneticiye (örn. IT) ek görev olarak verilmiş. Özel bir ekip/rol var; ancak yetki, bütçe ve etki alanı kısıtlı. Bütçeli ve tam zamanlı bir ekip var; projeler sistematik koordinasyonla yönetiliyor. Üst yönetimde (CDO/Direktör) temsil ediliyor; yetki, bütçe ve ana şirket stratejisiyle entegrasyonu tam.

S3 Yatırım ve Bütçe Yönetimi

Dijital dönüşüm bütçe ve yatırım kararları nasıl yönetiliyor?

Sadece kritik sistemlerin sürdürülebilirliği için asgari harcama var. Harcamalar sistematik değil; kararlar anlık, bireysel inisiyatifle. Yıllık bütçede pay ayrılıyor ama önceliklendirme/takip yok. Harcamalar stratejik hedeflerle ilişkili; bütçe düzenli gözden geçiriliyor. Yatırımlar stratejiyle entegre, çok yıllı planlı; geri dönüş optimize ediliyor.

S5 Performans Ölçümü ve KPI

Dijital dönüşüm performansı nasıl izlenip raporlanıyor?

KPI veya başarı kriteri tanımlı değil; değerlendirme yapılmıyor. Performans zaman zaman gayri resmi değerlendiriliyor. Temel KPI'lar var ama takip tutarsız; raporlamalar yetersiz. KPI'lar düzenli izleniyor, raporlanıyor; kararlara girdi sağlıyor. KPI’lar C-Level dashboard’larda gerçek zamanlı izlenir; sapmalarda karar destek mekanizmaları tetiklenir

S6 Endüstri 4.0 Stratejisi

Endüstri 4.0 için stratejik vizyon ve yol haritanız var mı?

Endüstri 4.0 gündemde değil; vizyon tanımlanmamış. Farkındalık var ama somut strateji/yol haritası yok. Öncelikli alanlar belirlenmiş, yol haritası var ama entegrasyon sınırlı. Yol haritası dijital stratejiyle entegre; öncelikler net. Endüstri 4.0 stratejinin ayrılmaz parçası; teknoloji yatırımları ve yol haritası dinamik olarak güncellenir.

S7 Yalın ve Dijital Dönüşüm Entegrasyonu

Yalın üretim ile dijital dönüşüm ne kadar entegre?

Yalın üretim uygulanmıyor; sistematik yaklaşım yok. Yalın kısmen uygulanıyor ama dijitalle bağlantısı yok. Bazı projelerde bir arada kullanılıyor ama bütünleşik strateji yok. Ortak strateji çerçevesinde birlikte planlanıp yönetiliyor. Tam entegre; dijital araçlar yalın prensipleri güçlendiriyor.

Genel: 0%

Kültür ve Dijital Yetkinlik

0 / 4

S1 Dijital Yetkinlik ve Eğitim

Çalışanların dijital araç kullanımı için eğitim programlarınız ne düzeyde?

Dijital dönüşüme özel bir eğitim programı yok. Yeni teknoloji devreye almalarında ihtiyaç bazlı eğitim var; süreklilik yok. Yıllık eğitim planı var; temel beceriler kapsanıyor, ancak genel çerçevede içerik planlanıyor. Yetkinlik seviyeleri haritalanmış; role özgü eğitimler uygulanıyor. Kişiselleştirilmiş öğrenme yolları, küresel sertifikasyonlar ve sürekli gelişim kültürü tam uygulanır

S2 Değişim Yönetimi

Dijital dönüşümde değişim yönetimi ne kadar yapılandırılmış?

Özel bir süreç yürütülmüyor; dijitalleşme sadece teknik kurulum olarak görülüyor Büyük projelerde bilgilendirme yapılıyor, ancak süreklilik yok. Proje bazlı uyum çalışmaları yapılıyor; ancak standart bir yaklaşım bulunmuyor. Standart bir geçiş ve uyum modeli uygulanıyor; süreç üst yönetim liderliğinde yürütülüyor. Dönüşüm ve adaptasyon kurumsal bir refleks; çalışanlar yenilikleri kendileri talep ediyor.

S3 İnovasyon Kültürü

Dijital inovasyonu teşvik etme, deneme/ölçeklendirme kültürünüz nedir?

Yeni fikirler teşvik edilmiyor; süreç dışına çıkmak risk sayılıyor. Öneriler zaman zaman sunuluyor ama değerlendirme süreci belirsiz. Pilot çalışmalar yapılıyor, başarılı olan devreye alınıyor; sürdürülebilir yapı yok. Yapılandırılmış inovasyon süreci var; fikirler şeffaf değerlendiriliyor. İnovasyon stratejisi ve bütçesi mevcuttur; ekosistem işbirlikleriyle yeni fikirler ölçeklendirilir.

S4 Yetenek Kazanımı ve Tutma

Dijital yetenek kazanımı ve elde tutma için neler yapılıyor?

Özel bir strateji yok; işe alım geleneksel ve anlık ihtiyaca göre. İlanlarda dijital beceriler vurgulanıyor ama elde tutma planı bulunmuyor. Dijital beceriler için cazip olanaklar ve kariyer planı sunuluyor. Kariyer yolları tanımlı; mentorluk ve gelişim programları yürütülüyor. Dijital yetenek yönetimi İK stratejisinin merkezindedir; teşvik ve elde tutma mekanizmaları uçtan uca uygulanır

Değerlendirme hesaplanıyor...

Lütfen bekleyin.